"Росатом" подал свыше 40 техзапросов в рамках проекта "Госзадание 2.0"

Вопрос ускорения внедрения научных разработок в промышленность и государственный сектор сегодня приобретает особую значимость, поскольку от скорости прохождения пути от идеи до практического результата напрямую зависит технологическая конкурентоспособность страны. В этой связи "Росатом" продолжает выстраивать более тесное взаимодействие между наукой и производством.

За первые шесть месяцев специалисты госкорпорации разместили более 40 технологических запросов от бизнес-дивизионов "Росатома" на домене "Наука и инновации", который функционирует в составе Единой цифровой платформы РФ "ГосТех". На текущий момент эти запросы проходят этап ожидания экспертной оценки со стороны Российской академии наук, сообщил заместитель директора по операционной деятельности частного учреждения "Наука и инновации" Артем Вернигора.

По его словам, такая система позволяет не только аккумулировать потребности отрасли в едином цифровом контуре, но и более точно формулировать научные задачи, ориентированные на конкретные технологические и производственные вызовы. Это, в свою очередь, повышает шансы на то, что исследования будут доведены до прикладного результата и смогут быть использованы на предприятиях.

Заявление было сделано в ходе XIII Международного форума технологического развития "Технопром-2026" на круглом столе "Развитие государственного задания на научные исследования: как обеспечить полный жизненный цикл от идеи до внедрения". Участники дискуссии обсудили, как выстроить эффективную цепочку взаимодействия между государством, научным сообществом и промышленными заказчиками, чтобы ускорить переход от фундаментальных исследований к практическому внедрению новых технологий.

В "Росатоме" рассчитывают, что подобный механизм позволит повысить качество отбора перспективных идей, сократить сроки их проработки и сформировать более устойчивую модель научно-технологического развития. В перспективе это может стать одним из ключевых инструментов поддержки инноваций и укрепления отечественной научной базы.

Присоединение частного учреждения «Наука и инновации» к проекту в начале 2026 года стало важным шагом в развитии сотрудничества между наукой, бизнесом и промышленностью. Такой формат работы позволяет ускорять переход от исследовательских идей к практическим решениям и делает процесс внедрения технологий более предсказуемым и устойчивым.

По словам эксперта, частное учреждение «Наука и инновации» вошло в проект в начале 2026 года. Он отметил, что этот механизм во многом схож с аванпроектами, поскольку ориентирован на поиск перспективных научных разработок и их последующую доработку до уровня, готового к применению в производстве. В рамках «Госзадания 2.0» уже определены отраслевые бизнес-заказчики, которые при получении положительных результатов готовы совместно с отраслевыми институтами довести проекты до промышленного внедрения. Такой подход, по его словам, создает для ученых более понятные перспективы и обеспечивает уверенность в долгосрочной научной работе.

Вернигора также подчеркнул, что участие в «Госзадании 2.0» помогает госкорпорации привлекать сильнейшие научные кадры страны для решения актуальных задач реального сектора экономики. Кроме того, подобные инициативы формируют устойчивую связь между исследовательской средой и промышленностью, позволяя быстрее отвечать на технологические вызовы и создавать решения, востребованные на практике. В результате проект становится не только инструментом поддержки науки, но и важным механизмом повышения конкурентоспособности отрасли в целом.

Развитие научно-технических проектов в атомной отрасли требует выстроенной системы взаимодействия между заказчиками исследований, научными организациями и вузами. Именно такой подход позволяет ускорять внедрение перспективных разработок и повышать их практическую ценность для промышленности. Ранее в рамках форума «Росатом» подписал с дирекцией научно-технических программ соглашение о сотрудничестве, которое закрепило участие госкорпорации в проекте в статусе квалифицированного заказчика НИОКР. В рамках этого соглашения частное учреждение «Наука и инновации» будет не только формировать, но и публиковать отраслевые технологические запросы на проведение исследований, а вузы и институты РАН смогут выступать исполнителями этих работ. Такой механизм должен сделать процесс поиска решений более прозрачным, а также помочь быстрее находить научные команды, готовые работать над прикладными задачами.

Кроме того, подобная модель сотрудничества создает условия для более тесной связи между фундаментальной наукой и реальным сектором экономики. Это особенно важно в тех случаях, когда требуется не просто получить теоретический результат, а довести разработку до уровня, пригодного для внедрения и масштабирования. Днем ранее Вернигора выступил модератором сессии «Полный инновационный цикл: бесшовный переход от НИОКР к валоризации научно-технических проектов». В ходе обсуждения были затронуты вопросы, связанные с тем, как обеспечить непрерывное движение проекта от идеи и исследований к практическому результату, а затем — к его коммерческой и технологической отдаче. Именно такие дискуссии формируют основу для дальнейшего развития инновационной экосистемы и укрепления научной кооперации.

Переписанный текст:

Сегодня особенно остро стоит вопрос не только развития отдельных компонентов инновационной системы, но и выстраивания связей между ними. Именно на стыках этапов чаще всего возникают основные трудности: научная разработка может не находить заказчика, перспективная технология — оказываться неготовой к промышленному внедрению, а успешный пилотный проект — сталкиваться с нехваткой ресурсов для дальнейшего масштабирования. Поэтому для эффективного продвижения от идеи к конечному результату необходима выстроенная цепочка взаимодействия между наукой, бизнесом и производством.

Открывая дискуссию, он подчеркнул, что главный вызов заключается не в отсутствии отдельных решений, а в разрывах между ними, которые тормозят весь процесс. Именно эти системные барьеры мешают доводить перспективные разработки до практического применения и полноценного рыночного запуска.

Одним из ключевых участников сессии стал директор по направлению радионуклидной продукции и ядерной медицины АО «Росатом Наука» Сергей Суров. В своем выступлении он рассказал об опыте научного дивизиона «Росатома» на примере разработки отечественного тросового источника для высокодозной брахитерапии. Этот проект стал важным примером того, как российская наука и промышленность способны создавать сложные медицинские изделия на собственной компонентной базе, полностью используя отечественные комплектующие. Такие разработки особенно значимы для укрепления технологической независимости страны и развития современной высокотехнологичной медицины.

В госкорпорации применяется механизм Единого отраслевого тематического плана (ЕОТП), который позволяет выстраивать работу над проектами более системно и заранее учитывать ключевые условия их дальнейшей реализации. Такой подход особенно важен для сложных разработок, где требуется не только научная проработка, но и последующее внедрение в практику.

Как пояснил эксперт, уже на этапе формирования требований к проекту закладываются несколько обязательных параметров. В частности, предусматривается участие медицинского соисполнителя, оцениваются понятные рыночные перспективы будущего продукта, а также фиксируется понимание со стороны организации-исполнителя того, что разработку впоследствии потребуется довести до стадии промышленного производства с выкупом результатов интеллектуальной деятельности.

По сути, такой механизм помогает избежать ситуации, когда перспективная идея остается на уровне прототипа или лабораторной модели. Благодаря заранее выстроенной логике проекта участники процесса лучше понимают свои задачи, сроки и конечный результат, а сама разработка проходит все необходимые стадии без потери связности между исследованиями, испытаниями и внедрением.

По словам эксперта, именно такой подход позволяет существенно снизить риски, повысить эффективность использования ресурсов и обеспечить целостность всего инновационного цикла — от замысла и научной идеи до выпуска готового продукта и его последующего применения в отрасли.

Инновационная среда сегодня требует не только смелых идей, но и выстроенной системы поддержки, которая помогает довести разработку до практического результата. Руководитель управления ООО «ИнноХаб» (входит в «Росатом») Таисия Корчагина рассказала, что экосистема инновационного хаба объединяет набор инструментов и механизмов, обеспечивающих бесшовное сопровождение проектов на всех этапах — от возникновения идеи и первичной проработки до внедрения в реальную работу. По её словам, такой подход позволяет сокращать разрыв между замыслом и готовым решением, а также быстрее проверять жизнеспособность новых инициатив. Важно, что каждый проект развивается по собственному сценарию: где-то требуется усиленная экспертная поддержка, где-то — технологическая доработка, а в отдельных случаях — помощь в поиске партнёров и площадок для пилотирования. Именно поэтому, как отметила Корчагина, успех инноваций возможен только при комплексном подходе, который подбирается индивидуально в зависимости от задач, стадии развития и особенностей конкретной инициативы. Такой формат работы делает инновационный хаб не просто точкой запуска идей, а полноценной средой их роста и практической реализации.

Источник и фото - ria.ru