Все больше компаний стараются удержать сотрудников

Интересно, что 61% компаний усилили свои усилия в этом направлении именно в текущем году.

Участие в исследовании приняли 1378 человек, представители компаний из различных отраслей и регионов России, что делает результаты более репрезентативными.

По данным опроса, оказалось, что сейчас 85% компаний сталкиваются с дефицитом кадров, что говорит о серьезной проблеме на рынке труда. Необходимость удержания квалифицированных сотрудников становится все более актуальной в условиях конкуренции и стремительных изменений в бизнес-среде.

Исследование показало, что в современных компаниях стремятся удержать своих сотрудников, применяя различные методы и стратегии. Одним из ключевых инструментов, который они используют для решения этой проблемы, является удержание персонала. По данным РШУ, 72% респондентов отметили наличие такой практики в своих компаниях.

Однако стоит отметить, что лишь 11% компаний пытаются удержать всех своих сотрудников. Большинство работодателей (74%) сосредотачивают свои усилия на удержании продуктивных и высокоэффективных сотрудников, в то время как только 57% стремятся удержать перспективных и талантливых специалистов. Не менее важно для компаний удержание сотрудников, занимающих должности, на которые сложно найти замену (45%), и работников, занимающих ключевые позиции (15%).

Интересно, что по данным исследования, в 2024 году 61% работодателей начали прикладывать больше усилий для удержания персонала. Это свидетельствует о том, что компании осознают важность сохранения своих сотрудников и готовы принимать соответствующие меры для достижения этой цели.

В современном мире все больше работодателей понимают, что удержание и развитие существующих сотрудников более выгодно, чем непрерывный поиск новых специалистов. Важно понимать, что методы удержания могут быть разнообразными: от повышения заработной платы до предоставления возможностей для профессионального роста. Слова директора РШУ Анастасии Боровской подчеркивают эту важную тенденцию.

Исследования показывают, что второй вариант, связанный с развитием и карьерным ростом, чаще всего является более эффективным способом удержания сотрудников в компании на долгосрочной основе. Деньги, хотя и важны, могут служить лишь как краткосрочный мотиватор и должны сопровождаться нематериальными стимулами.

Однако стоит отметить, что большинство работодателей считают, что сотрудника, который уже задумал об увольнении, сложно удержать в компании на долгий срок. Возможно, это связано с тем, что для эффективного удержания необходимо применять комплексный подход, включающий как материальные, так и нематериальные мотиваторы.

Источник и фото - ria.ru