Петраков: Москва готова помогать регионам внедрять эффективные проекты

Москва намерена и дальше выступать в роли площадки, где отрабатываются и совершенствуются управленческие решения, а затем передавать накопленный опыт другим субъектам страны для масштабирования наиболее результативных практик. Как отметил заместитель руководителя департамента инвестиционной и промышленной политики города Владимир Петраков, столица готова делиться наработками и поддерживать регионы в запуске проектов и программ, эффективность которых уже подтверждена на практике.

Такой подход, по его словам, особенно важен для ускорения социально-экономического развития территорий и повышения качества управления на местах. Внедрение проверенных механизмов позволяет регионам экономить время и ресурсы, избегать типичных ошибок и быстрее добиваться заметных результатов в экономике, промышленности и социальной сфере.

Восемь российских регионов уже завершили подготовку индивидуальных дорожных карт и теперь переходят к их практическому исполнению. Этот этап стал итогом совместной программы правительства Москвы, Агентства стратегических инициатив (АСИ), РАНХиГС и АНО «Общественный капитал», стартовавшей в 2026 году. В пилотном проекте участвуют Республики Дагестан и Северная Осетия — Алания, Красноярский, Хабаровский и Приморский края, а также Иркутская, Костромская и Орловская области.

По мнению организаторов, разработанные дорожные карты помогут регионам выстроить более системную работу по внедрению эффективных решений в экономике и управлении. В дальнейшем этот опыт может быть использован и другими субъектами России, заинтересованными в ускоренном развитии и повышении конкурентоспособности.

Программа направлена на то, чтобы помочь регионам более точно настраивать управленческие решения, учитывать местные особенности и постепенно снижать социально-экономические различия между территориями. В результате это должно способствовать устойчивому развитию субъектов страны и заметному повышению качества жизни граждан. Особое значение здесь имеет не только оценка текущей ситуации, но и создание условий для долгосрочных позитивных изменений в самых разных сферах.

В основе методологии лежит Национальный рейтинг качества жизни, который АСИ формирует с 2021 года. При его подготовке используются 149 показателей, объединенных в 12 направлений и согласованных с национальными целями развития. Такой подход позволяет комплексно оценивать, насколько эффективно региональная политика влияет на повседневную жизнь людей, включая доступность услуг, комфорт городской среды, социальную поддержку, возможности для самореализации и другие важные параметры.

Первое место в Национальном рейтинге качества жизни — это не только признание системной и слаженной работы правительства Москвы, но и большая ответственность за дальнейшее удержание высоких стандартов и развитие новых решений. Этот результат подтверждает, что последовательная работа по улучшению городской среды, развитию инфраструктуры и повышению доступности сервисов дает ощутимый эффект. Вместе с тем он задает высокую планку на будущее и требует постоянного совершенствования управленческих подходов.

Кроме того, такие результаты становятся ориентиром для других регионов, которые могут использовать успешные практики и адаптировать их с учетом собственных условий. В этом и заключается практическая ценность программы: она не только фиксирует достижения, но и помогает распространять эффективные управленческие модели, усиливая общий потенциал развития страны.

Москва готова не только делиться наработанным управленческим опытом, но и системно помогать другим регионам внедрять проверенные решения, которые уже показали свою эффективность на практике. Речь идет о поэтапном запуске проектов и программ, направленных на адресное трудоустройство граждан, поддержку малого и среднего бизнеса, развитие транспортной инфраструктуры, благоустройство территорий, а также на улучшение образования, здравоохранения и других ключевых сфер, напрямую определяющих качество жизни людей. Такой подход позволяет адаптировать успешные механизмы под особенности каждого региона и добиваться более устойчивых результатов.

По словам Петракова, для организации этой работы на базе ВШГУ РАНХиГС был создан специализированный Центр обучения. Здесь руководители и представители региональных органов исполнительной власти проходят необходимую подготовку, осваивают современные управленческие практики и получают инструменты для внедрения эффективных проектов на местах. В пресс-службе столичного департамента инвестиционной и промышленной политики подчеркнули, что подобная система взаимодействия помогает не только распространять лучшие практики, но и повышать качество управления в регионах.

Важным результатом этой работы стало то, что после прохождения теоретического и практического модулей команды смогли не просто закрепить полученные знания, но и применить их на практике. Под руководством специалистов они самостоятельно подготовили дорожные карты, учитывающие специфику, потребности и стратегические приоритеты своих регионов. Такой подход позволяет делать решения более точными, адресными и эффективными, поскольку каждый регион получает инструмент, ориентированный именно на его актуальные задачи.

Генеральный директор АНО «Общественный капитал» Асият Багатырова подчеркнула, что этот этап имеет особое значение, поскольку он демонстрирует готовность команд к самостоятельной и осознанной работе над развитием территорий. По ее словам, подготовленные решения были внимательно изучены специалистами профильных департаментов правительства Москвы, которые, в свою очередь, поделились с региональными участниками лучшими практиками столицы. Такой обмен опытом помогает не только расширять профессиональные компетенции команд, но и выстраивать более эффективное взаимодействие между регионами и крупнейшим мегаполисом страны.

Для АНО «Общественный капитал» это направление стало еще одним важным звеном в общей системе работы организации. Оно органично дополняет деятельность по внедрению Стандарта общественного капитала бизнеса, который призван стимулировать компании к более ответственному и социально ориентированному подходу. В обоих случаях речь идет о долгосрочных проектах, нацеленных на устойчивое развитие, улучшение качества жизни граждан и укрепление государства по всем ключевым направлениям. Именно поэтому такие инициативы имеют не только практическую, но и стратегическую ценность, особенно в контексте достижения национальных целей развития.

В дальнейшем подобные проекты могут стать основой для более широкого распространения успешных управленческих решений и обмена опытом между различными субъектами страны. Это позволит регионам быстрее адаптировать проверенные инструменты, внедрять эффективные практики и добиваться заметных результатов в социальной, экономической и общественной сферах.

В настоящее время для всех восьми субъектов уже подготовлены дорожные карты, и сейчас они проходят этап согласования с главами регионов. Этот процесс позволяет учесть особенности каждого региона, определить приоритетные направления и выстроить последовательность дальнейших действий. Участники программы уже приступили к практической реализации намеченных мероприятий, переводя планы в конкретные шаги на местах. В ходе работы особое внимание уделяется координации между всеми сторонами, чтобы обеспечить максимально эффективное выполнение поставленных задач. Итоги деятельности Центра планируется подвести в конце 2026 года, когда станет возможным оценить достигнутые результаты, выявить лучшие практики и определить дальнейшие перспективы развития.

Источник и фото - ria.ru